2020年，极不平凡，在人类编年史上，狠狠打上了一个坚硬的绳结，也在每个人的生命里，留下了五味杂陈的刻度。

这一年，突如其来的新冠肺炎疫情从年初爆发到年尾可控，给国家社会治理体系和治理能力带来新的考验，这一年，峄城化工园区搬迁、环保、扶贫等重点艰巨工作给峨山经济社会发展带来诸多不稳定风险，基层社会治理工作面临新的难题和挑战。面对各种不利因素和困难，峨山镇树立“抓经济是政绩，抓治理也是政绩”的理念，坚持以思路更新推动治理创新，基层社会治理工作突破重围，攻坚克难，全面推动融合共治，绘就基层社会治理“同心圆”。

新时期，围绕如何传承红色基因，不断提升群众的幸福感、安全感和满意度，峨山镇不忘初心，积极探索，结合传统红色乡镇，着力打造“红色网格”品牌，以党建“绣花针”穿起基层治理服务“千条线”。

全镇59个行政村共划分71个基础网格，348个单元网格，17个专属网格，配齐配强“三员一长”网格力量。依托“网格党支部+网格党小组+党员联户”三级网格党建架构，把党支部建在网格上，党小组设在单元网格里，党员联系到户，”实现党组织对网格工作的全管理、全覆盖，激活社会治理体系的基层细胞。夯实村级网格党建阵地，积极推动党员干部制度化、常态化“入格”。让党员亮身份、亮承诺、亮作为，成为“政治领航员”、“邻里守望者”、“网格啄木鸟”，积极为群众办好事、解难事，形成支部运转高效、网格做强做实的基层治理新模式。

强化“两翼齐飞”

打造基层治理“新引擎”

强化网格员管理。坚持问题导向，制定出台网格员考核奖惩办法，细化落实网格员考核事项；建立网格长与网格员利益风险共担机制，对于考核成绩不理想的网格员，其所在网格的网格长工资将逐步削减，直至取消，实现网格员由被动适应向自主管理服务转变。

制定网格事项处置规范流程。规范“网格→村→镇→区”四级网格事项流转程序，落实“采集上报→核实研判→指挥派遣→处理反馈→核查结案→考核评价”六步闭环措施，确保网格流转事项事事有着落、件件有回音。据统计，截至12月中旬，全镇共提交办理各类民生诉求4626件(其中市民热线件1454件，微信公众号平台143件，网格员上报3029件)，已办结4236件，(其中市民热线办结1389件、榴乡诉递微信公众号办结143件、网格员提交办结2704件)，上报执法诉求5条，已结案4个，事项办结率为91.57%，满意率为99.11%。

按照办公场地、治理功能、指挥平台、网格建设、执法力量“五个集成”的总要求，以网格化管理为基础，以综治中心为枢纽，以信息化手段为支撑，最大限度地整合资源，搭建为民服务综合平台，建立信息互通、资源共享、工作联动的机制，实现社会治理资源整合、力量融合、功能聚合、手段综合，形成线下靠网格、线上靠平台、实体靠集成的社会治理体系，推动基层社会治理向前端延伸。